關于公司内部“狼性總經理(lǐ)”的視(shì)頻培訓
爲統一思想，塑造企業文(wén)化，公司于6月28、29兩日組織了(le)一場“狼性總經理(lǐ)”的視(shì)頻培訓，姜博士就狼性總經理(lǐ)十大(dà)領導原則、執行力及團隊精神做了(le)詳細介紹，員工(gōng)們看(kàn)得很(hěn)認真，培訓結束後紛紛寫下(xià)自(zì)己的收獲，人事(shì)部的同事(shì)收集整理(lǐ)，并做成H5的形式進行推廣投票，以下(xià)是大(dà)家票選出的前三位的心得體會(huì)展示。
第一名：宋瑞剛
狼性總經理(lǐ)學習總結
公司在組織狼性總經理(lǐ)學習的時(shí)候，手頭有工(gōng)作(zuò)需要處理(lǐ)沒有來(lái)及和(hé)同事(shì)一起學習，今天周末利用(yòng)半天時(shí)間認真的觀看(kàn)了(le)一遍，視(shì)頻中關于狼性總經理(lǐ)的六大(dà)方針對(duì)自(zì)己的工(gōng)作(zuò)會(huì)有非常大(dà)的幫助和(hé)啓發，六大(dà)方針中“先開(kāi)槍後瞄準”的思路更是給我一個前所未有的思路，以下(xià)是我的學習總結。
視(shì)頻的開(kāi)頭講述了(le)公司如果要進步，那就必須強迫所有的員工(gōng)都要進化。而要進化，就必須經曆痛苦和(hé)各種不适應。剛來(lái)和(hé)瑞科的時(shí)候，思想裏往往會(huì)想我以前是怎麽怎麽做的，現(xiàn)在還想按照以前的方式工(gōng)作(zuò)，這(zhè)種區(qū)别就會(huì)産生不适應和(hé)痛苦。
現(xiàn)在回想剛加入和(hé)瑞科的時(shí)候，許總要求所有人必須使用(yòng)CAXA軟件，當開(kāi)始接觸這(zhè)個軟件的時(shí)候，确實是各種不舒服，很(hěn)不适應，總是想用(yòng)Solidworks的思路畫(huà)圖，經曆一段時(shí)間的痛苦和(hé)不适應之後，現(xiàn)在用(yòng)起來(lái)非常順手，反而有時(shí)打開(kāi)Solidworks倒是不适應了(le)。所以，要想跟上(shàng)公司的步驟，必須強迫自(zì)己進化，強迫自(zì)己改變去适應公司的制度要求，沒有理(lǐ)由沒有借口。隻有适應公司的各種制度和(hé)要求，自(zì)己才能(néng)生存下(xià)來(lái)，否則，隻有被淘汰。
視(shì)頻中沒有借口的方針，是我的工(gōng)作(zuò)的基礎。隻有結果才會(huì)給公司創造價值，而任務不能(néng)給公司産生任何價值。對(duì)我來(lái)說，在做方案設計(jì)的時(shí)候追求的是一個能(néng)讓公司和(hé)客戶滿意的結果，而不是僅僅完成一個任務，這(zhè)就要求我要在做方案的時(shí)候盡可能(néng)的考慮全面，盡可能(néng)的兼顧客戶提出的要求。目前，許總會(huì)親自(zì)畫(huà)3D 方案或者給出2D方案我們來(lái)畫(huà)3D方案，我的工(gōng)作(zuò)是做PPT和(hé)報(bào)價，做一些(xiē)客戶提出的小(xiǎo)改動。與客戶讨論方案，客戶看(kàn)到(dào)的就是我們的PPT，所以報(bào)價資料的整理(lǐ)非常重要。這(zhè)些(xiē)工(gōng)作(zuò)看(kàn)似簡單，但(dàn)是要做到(dào)讓客戶一眼就認爲我們的方案是做的最好(hǎo)的，就必須要花(huā)心思，要做出客戶沒有想到(dào)的内容。比如在PPT裏面用(yòng)一系列的截圖突顯出設備的關鍵位置的動作(zuò)順序，就能(néng)讓客戶清楚明(míng)白(bái)的知(zhī)道(dào)設備的動作(zuò)流程，遠遠比一大(dà)段文(wén)字描述來(lái)的直觀和(hé)易懂。所以，我要做的，就是在本職工(gōng)作(zuò)的基礎上(shàng)多做一些(xiē)，站(zhàn)在許總和(hé)客戶的角度思考問題，讓自(zì)己的工(gōng)作(zuò)變成結果産生價值，而不是單單的完成一個任務。
百分百執行力的方針，讓我認識到(dào)要靠執行力才能(néng)在和(hé)瑞科生存下(xià)去。在和(hé)許總一起工(gōng)作(zuò)的過程中，我就發現(xiàn)許總的執行力非常強大(dà)，做方案的時(shí)候隻要規劃好(hǎo)系統方案，立馬将它體現(xiàn)在3D方案上(shàng)，快(kuài)速而且準确，這(zhè)是我急需提高(gāo)的地方。再好(hǎo)的想法如果隻是停留在想法上(shàng)，永遠産生不了(le)價值。另外(wài)一點也(yě)很(hěn)重要，隻要是公司做出的決定，及時(shí)方向是錯的也(yě)要堅決執行，用(yòng)執行力糾正錯誤。當然，在我負責的方案上(shàng)，許總定出的方向從(cóng)沒出現(xiàn)方向錯誤，而且都是讓客戶非常滿意的方案。
接下(xià)來(lái)的這(zhè)個方針我覺得是給我感觸最深的一點，那就是先開(kāi)槍後瞄準。當今，各行業飛(fēi)速發展，自(zì)動化公司遍地開(kāi)花(huā)，我們要想拿到(dào)訂單，就必須快(kuài)速行動，速度至上(shàng)。行動才是硬道(dào)理(lǐ)，有行動的目标才叫目标。結合自(zì)己方案設計(jì)的工(gōng)作(zuò)，最近接手幾個單機的小(xiǎo)項目，然而到(dào)我手上(shàng)之後，出方案的速度慢了(le)很(hěn)多，仔細查找原因，發現(xiàn)自(zì)己在方案動手之前總是在糾結一些(xiē)東西，比如我這(zhè)樣設計(jì)能(néng)不能(néng)實現(xiàn)功能(néng)，這(zhè)樣設計(jì)的CT能(néng)不能(néng)達到(dào)，甚至猜想一些(xiē)根本沒有了(le)解到(dào)的産品信息，這(zhè)樣下(xià)來(lái)，3D還停留在想法階段，時(shí)間就這(zhè)樣耽誤了(le)，還不如立刻動手，根據許總給出的方向，先畫(huà)出來(lái)一個方案，然後立刻去和(hé)許總讨論一遍，再根據讨論結果作(zuò)修改，邊設計(jì)邊改進，既快(kuài)又不偏離方向。在之後的工(gōng)作(zuò)中，我一定要時(shí)刻注意這(zhè)點，改變這(zhè)種工(gōng)作(zuò)方法。最近許總規定的2小(xiǎo)時(shí)工(gōng)作(zuò)準則也(yě)是立刻行動的體現(xiàn)，2小(xiǎo)時(shí)解決不了(le)的立刻上(shàng)報(bào)，不要把時(shí)間耽誤在自(zì)己手上(shàng)。
最後一點也(yě)是最重要的一點，團隊第一。一個團隊的成員要互相犧牲才能(néng)造就一個強大(dà)的團隊。許總是我們這(zhè)個團隊的頭狼，他(tā)犧牲的最多，作(zuò)爲成員的我，也(yě)必須要犧牲自(zì)我(比如休息時(shí)間等)替這(zhè)個團隊分擔任務，和(hé)許總和(hé)同事(shì)們共同創建一個強大(dà)經曆的和(hé)瑞科團隊。
第二名：錢(qián)芳
關于“狼性總經理(lǐ)”培訓的心得體會(huì)
觀看(kàn)了(le)“狼性總經理(lǐ)”的相關培訓視(shì)頻，視(shì)頻中姜博士講的很(hěn)多觀點讓我感觸很(hěn)深,結合自(zì)身工(gōng)作(zuò)的體會(huì)也(yě)有一些(xiē)感悟。
首先結果很(hěn)重要，因爲它是可以拿來(lái)交換的對(duì)象，是有價值的，而不是任務，任務是拿來(lái)應付領導的，可能(néng)你(nǐ)完成了(le)上(shàng)級交代的任務，但(dàn)卻沒有達到(dào)領導想要的效果，這(zhè)便不能(néng)算(suàn)的上(shàng)成功。我目前的工(gōng)作(zuò)主要是公司一些(xiē)活動的策劃、執行以及培訓的相關工(gōng)作(zuò)，之前我把這(zhè)些(xiē)工(gōng)作(zuò)都是當成任務去完成，比如培訓，有新員工(gōng)入職就去給他(tā)們講一講，并不注重結果，比如他(tā)們參加培訓有沒有完全了(le)解公司的制度和(hé)精神，或者說有沒有不理(lǐ)解的地方，這(zhè)樣任務是完成了(le)，卻不是這(zhè)項工(gōng)作(zuò)應該有的結果。
第二點是團隊合作(zuò)，當今社會(huì)的任何一項工(gōng)作(zuò)都不是自(zì)己一個人就可以完全做成的，離不開(kāi)和(hé)其他(tā)人的配合，因而團隊合作(zuò)就顯得尤爲重要，做出任何決定也(yě)要先考慮是否違反了(le)團隊的精神和(hé)利益，同樣我們在公司裏，一言一行代表的不僅僅是個人，更是公司的形象，所做的每一件事(shì)都要多想想是否與公司的價值觀相違背。尤其我的工(gōng)作(zuò)内容還有一部分是前台，更加需要去維護公司的形象，對(duì)來(lái)訪者的接待，禮貌用(yòng)語這(zhè)些(xiē)都是可能(néng)會(huì)影響到(dào)公司形象的，必須要尤其注意。
最後一點是活到(dào)老(lǎo)，學到(dào)老(lǎo)。我們都還年輕，人生的路還很(hěn)長，漸漸的會(huì)經曆很(hěn)多，希望增長的不僅僅是年紀還有能(néng)力，就像許總說的“一個人在30歲以前一定要一項自(zì)己引以爲傲的能(néng)力”，我希望自(zì)己能(néng)夠做到(dào)，不斷地學習充實自(zì)己。
作(zuò)爲和(hé)瑞科的一員，我相信我們在頭狼許總的帶領下(xià)，一定會(huì)成爲自(zì)動化行業的引領者。
第三名：張玉涵
《狼性總經理(lǐ)》培訓心得
公司于2016.6.28-2016.6.29兩日組織學習視(shì)頻《狼性總經理(lǐ)》，視(shì)頻中主要講解了(le)狼性總經理(lǐ)的六大(dà)方針、十大(dà)原則等，通過參加此次學習，我的心得體會(huì)如下(xià)：
1.黑白(bái)分明(míng)
視(shì)頻中提到(dào)公司要建立是非對(duì)錯的明(míng)确界限和(hé)标準，那麽我們要做的就是明(míng)确這(zhè)些(xiē)界面和(hé)标準，嚴格遵守公司的章程，發揚公司所提倡的，摒棄公司所反對(duì)的。
2.行動起來(lái)
及時(shí)處理(lǐ)自(zì)己手上(shàng)的工(gōng)作(zuò)，積極主動完成自(zì)己的職責，在規定的時(shí)間内完成工(gōng)作(zuò)并主動與他(tā)人交接，答(dá)應别人的事(shì)要按時(shí)完成，就算(suàn)别人沒有過問也(yě)應該主動提出。例如就我自(zì)身工(gōng)作(zuò)而言，PR單要及時(shí)下(xià)達，不僅要及時(shí)下(xià)達還要及時(shí)提醒上(shàng)級審批，審批後還要跟采購部确認是否購買，如若不然，也(yě)許就因爲一顆物料沒有及時(shí)購買而延誤整個項目的進度。
3.有責任感
做事(shì)要有責任感，視(shì)頻中提到(dào)海爾的領導甯願砸掉質量不好(hǎo)的冰箱也(yě)不願意低(dī)價出售，這(zhè)告訴我們必須要對(duì)自(zì)己的工(gōng)作(zuò)負責，對(duì)公司負責。比如我提PR就要确保物料的型号、數量正确，若有不明(míng)确的地方應跟工(gōng)程師确認清楚在購買，否則買回來(lái)的物料不能(néng)使用(yòng)或者物料數量不對(duì)，這(zhè)些(xiē)不負責任的行爲都會(huì)直接造成公司的經濟損失。
4.團隊意識
公司就是一個團隊，團隊中個體強大(dà)不代表整體強大(dà)，我們要以團隊爲主，整體至上(shàng)。當然，我們也(yě)要意識到(dào)每一個人在團隊中都扮演着非常重要的角色。團隊無小(xiǎo)事(shì)隻有大(dà)事(shì)，個人的小(xiǎo)失誤可能(néng)會(huì)造成整個團隊的失敗，結果高(gāo)于一切，責任重于泰山。
5.學無止境
現(xiàn)代社會(huì)不斷發展，公司也(yě)會(huì)日益俱進，我們不能(néng)做井底之蛙，要不斷學習新技能(néng)，不斷提高(gāo)自(zì)己才能(néng)提高(gāo)公司的競争力。例如我現(xiàn)在的電氣知(zhī)識還很(hěn)薄弱，畫(huà)電路圖還不完善，有很(hěn)多不足，不懂的地方，我的初步目标就是要好(hǎo)好(hǎo)學習電路圖比較标準的畫(huà)法，提升自(zì)己的出圖能(néng)力。
